No entanto, o que realmente está por trás das portas dessas empresas que mesclam a vida profissional e pessoal? Hoje, vamos entender como as empresas familiares funcionam, quais os diferenciais delas e claro, os desafios que enfrentam. Vamos lá?

O que é Empresa Familiar?

Empresas familiares são companhias privadas cujo controle pertence a membros da mesma família e assim se passa de geração a geração. Dessa forma, é um tipo de negócio que é propriedade de uma ou mais famílias, e geralmente, a gestão e a tomada de decisões estão nas mãos dos membros dessa família.

O que caracteriza uma empresa familiar não é apenas a propriedade, mas também a intenção de passar a empresa de geração em geração dentro da mesma família.

Assim sendo, um dos principais aspectos das empresas familiares é a forma como os valores e a cultura da família influenciam as operações e a estratégia do negócio. Isso pode ser um ponto positivo, pois a proximidade e o compromisso pessoal dos membros da família com o sucesso da empresa podem levar a uma dedicação maior e a uma visão de longo prazo.

No entanto, também pode haver desafios, como conflitos familiares que se estendem para o ambiente de trabalho, dificuldades na sucessão de liderança e na profissionalização da gestão.

Apesar desses desafios, no Brasil, a maior parte das empresas são de caráter familiar, representando cerca de 90% do total das empresas no país. Assim sendo, com essa predominância de empresas familiares no cenário econômico brasileiro destaca a importância desse modelo de negócio para a economia local.

As empresas familiares brasileiras variam em tamanho e setor, incluindo desde pequenos empreendimentos até grandes corporações que são líderes em seus respectivos mercados. Este alto percentual reflete não apenas a cultura empreendedora do país, mas também a tradição de passar o conhecimento e o negócio de geração para geração dentro das famílias.

A contribuição dessas empresas para a criação de empregos, geração de renda e desenvolvimento regional é significativa, reforçando o papel vital que desempenham na estrutura econômica do Brasil.

Tipos de Empresas Familiares

1 – Empresa Familiar Tradicional

A empresa familiar tradicional é gerida e de propriedade de uma família ao longo das gerações, com ênfase na transmissão de valores, conhecimento e controle dos negócios dentro da família. Então esse modelo foca na preservação do legado e enfrenta desafios como conflitos internos e adaptação a novas tendências.

2 – Empresa familiar híbrida

Uma empresa familiar híbrida combina a gestão familiar com a inclusão de gestores externos à família em posições chave. Este modelo visa aproveitar os pontos fortes da liderança familiar, como o compromisso com o legado e os valores da empresa, ao mesmo tempo em que se beneficia de novas perspectivas, habilidades e experiências trazidas por profissionais de fora.

3 – Empresa com Influência Familiar

A empresa com influência familiar também tem capital aberto, mas a família não tem a posse de mais de 50% das ações. Mas ainda é considerada uma gestão de empresas familiares pois a família possui uma parcela significativa das ações, a ponto de ter forte influência, mesmo que indireta, na administração.

Quais os desafios na Gestão de uma Empresa Familiar?

1 – Sucessão

A “entrega do bastão” como é falado, é um dos maiores desafios de uma empresa familiar, pois esse é o período de transição em que o gestor atual passa o controle da organização para seus filhos, sobrinhos ou outros parentes e isso deve ser feito durante anos.

Dessa forma, o ideal é que o sucessor se ambiente com a rotina da empresa, conheça todas as demandas e características do cargo que vai exercer e trabalhe no negócio por, pelo menos, alguns anos antes de assumir todo o controle.

2 – Disputa de poder

À medida que as famílias crescem, as brigas por controle aumentam, pois os descendentes do fundador podem ter conflitos sobre quem controla mais a empresa. Para reduzir esses conflitos, é crucial usar métodos claros de sucessão, com regras conhecidas e aceitas por todos.

É importante também evitar que parentes sem habilidades assumam cargos importantes. A solução é tornar a gestão mais profissional.

3 – Inteligência Emocional

Gerir empresas familiares sempre envolve emoções, até quando as sucessões são tranquilas. Isso acontece porque o negócio cresceu com o esforço familiar ao longo dos anos. Com o tempo, lideranças e direções mudam.

Nas famílias, é comum misturar o pessoal com o profissional, por isso é exigido inteligência emocional. É necessário amadurecimento para gerir emoções e agir profissionalmente, independentemente dos laços familiares.

4 – Inovação

A gestão de empresas familiares enfrenta diversos desafios, sendo a sucessão e a continuidade do negócio alguns dos principais. Essa situação pode fazer com que os líderes deem menos atenção à inovação, que é fundamental para o crescimento e a adaptação em um mundo marcado pelo rápido avanço tecnológico, globalização, e constantes mudanças no mercado e nos hábitos dos consumidores.

Para que uma empresa permaneça relevante e competitiva, focar em inovação é um dos objetivos mais importantes.

Estratégias de Gestão para essas empresas

1 – Definir metas e objetivos

• Revise o plano de sucessão atual e a probabilidade de alcançar os objetivos desejados;
• Desenvolva a visão, metas e objetivos para o negócio;
• Determine a importância do envolvimento da família na liderança, mas sempre considerando trazer profissionais de fora;

2 – Determine o plano de sucessão

• Identifique seus sucessores – tanto os gestores da empresa quanto os proprietários;
• Determine papéis ativos e inativos para todos os membros da família;
• Avalie o suporte adicional da família que o sucessor ou sucessora precisará;

3 – Crie um plano de transição para os proprietários

• Analise as implicações fiscais para o proprietário e para o negócio no momento da venda ou transferência de propriedade;
• Examine o planejamento imobiliário proprietário para minimizar os impostos e evitar atrasos na transferência de ações aos proprietários;
• Crie um contrato de compra e venda que reflita o valor do negócio e minimize impostos;

4 – Crie um plano de transição para a empresa

• Se o negócio deve ser comprado, considere as opções de financiamento, incluindo o financiamento de uma parte externa ou pelos proprietários em aposentadoria, em uma base de pagamento diferido;
• Estabeleça um cronograma para a implementação do plano de sucessão.

5 – Tenha funcionários comprometidos com a empresa

Ter funcionários comprometidos é essencial para qualquer empresa, pois são eles os principais responsáveis por aumentar a produtividade e melhorar o clima organizacional. Quando os funcionários estão verdadeiramente engajados com os valores e objetivos da empresa, eles trabalham com mais dedicação. O que resulta em um desempenho superior e, consequentemente, em resultados melhores para o negócio.

Por outro lado, funcionários que não demonstram comprometimento geralmente não permanecem por muito tempo na empresa, pois a falta de engajamento leva a uma baixa performance e, muitas vezes, à insatisfação tanto do empregador.

Portanto, investir em estratégias que promovam o comprometimento dos funcionários é uma decisão inteligente que beneficia todos os envolvidos.

Como aprender a Gerenciar uma empresa?

Se você gostou desse conteúdo e quer saber como gerenciar uma empresa, você está no lugar certo! Um dos cursos oferecidos pelo Gestão de Performance é Processos Gerenciais, onde além de aprender a forma correta de gerenciar uma empresa você também vai aprender sobre planejamento, projeção, e promoção dos processos organizacionais.

Não deixe para aproveitar depois, cadastre-se abaixo e agarre essa oportunidade hoje mesmo e se torne o profissional que as empresas estão procurando.

O post Como funciona uma Empresa Familiar apareceu primeiro em Gestão de Performance.

Aqui entra o Capital de Giro, que é o dinheiro necessário para essas situações. É importante saber quanto dinheiro você vai precisar e quando. Isso ajuda a evitar surpresas com mais dinheiro saindo do que entrando, o que pode atrapalhar as finanças da empresa.

Assim, hoje vamos lhe explicar sobre como funciona a Capital de Giro e como controlar o dinheiro da sua empresa.

O que é Capital de Giro?

Capital de giro é o conjunto de recursos necessários para que uma empresa possa realizar suas atividades diárias, como pagar fornecedores, salários e outras despesas operacionais. Esse capital é a diferença entre o ativo circulante (dinheiro em caixa, contas a receber, estoques) e o passivo circulante (dívidas e obrigações a curto prazo). Em outras palavras, é a quantia de dinheiro necessário para manter a operação da empresa fluindo sem interrupções.

Uma gestão do capital de giro é importante para o financeiro de qualquer negócio. Se uma empresa tem capital de giro suficiente, ela pode não apenas cobrir suas despesas correntes, mas também investir em oportunidades de crescimento.

Por outro lado, uma falta de capital de giro pode levar a problemas de fluxo de caixa, dificultando o cumprimento de obrigações financeiras e até mesmo comprometendo a continuidade das operações.

Para otimizar o capital de giro, as empresas precisam equilibrar cuidadosamente seus ativos e passivos circulantes. Isso pode envolver estratégias como melhorar a gestão de estoque, acelerar os recebimentos de clientes e renegociar prazos com fornecedores.

Em suma, o Capital de Giro é a diferença entre os recursos disponíveis em caixa e a soma das despesas e contas a pagar.

Como calcular?

Para calcular o Capital do Giro, você pode usar a seguinte fórmula:

Capital de Giro = Ativo Circulante − Passivo Circulante

Onde:

• Ativo Circulante – inclui todos os recursos que podem ser convertidos em dinheiro dentro de um ciclo operacional (normalmente um ano), como caixa, estoques, e contas a receber.

• Passivo Circulante – inclui todas as obrigações financeiras que devem ser pagas dentro de um ciclo operacional, como fornecedores, salários, impostos, e outras contas a pagar.

O Capital de Giro positivo indica que a empresa possui mais ativos de curto prazo do que passivos de curto prazo, sugerindo que ela tem capacidade para cobrir suas obrigações imediatas e manter as operações.

Um Capital de Giro negativo, por outro lado, pode indicar problemas de fluxo de caixa, sugerindo que a empresa pode ter dificuldades para cobrir suas obrigações de curto prazo.

Além do cálculo básico, é importante monitorar a variação do Capital de Giro ao longo do tempo e entender os componentes que influenciam sua variação, como gestão de estoques, prazos de pagamento a fornecedores e prazos de recebimento de clientes, para uma análise mais detalhada da saúde financeira da empresa.

Estratégias para manter um Capital de Giro positivo

1 – Identifique e corte gastos

Revise todas as despesas da empresa para encontrar onde você pode economizar dinheiro. Isso pode ser desde renegociar contratos até reduzir custos com itens não essenciais. O objetivo é gastar menos para aumentar a quantidade de dinheiro disponível para o capital de giro.

2 – Tenha disciplina

Mantenha um controle sobre as finanças. Isso significa acompanhar todas as entradas e saídas de dinheiro, seguir orçamentos estabelecidos e evitar fazer dívidas que não são necessárias. Disciplina financeira ajuda a garantir que o dinheiro seja usado de forma inteligente e mantenha o capital de giro positiva.

3 – Saiba negociar

Use suas habilidades de negociação para conseguir melhores termos com fornecedores e clientes. Isso pode incluir prazos mais longos para pagar fornecedores ou receber mais rápido de clientes. Negociar bem pode melhorar seu fluxo de caixa e aumentar seu capital de giro.

4 – Antecipe pagamentos

Se houver vantagens, como descontos por pagar mais cedo, pode valer a pena antecipar pagamentos. Contudo, faça isso apenas se os descontos compensarem o uso antecipado do dinheiro. Isso pode fortalecer relacionamentos com fornecedores e otimizar o uso do seu capital de giro.

5 – Faça um empréstimo

Se necessário, considere pegar um empréstimo para reforçar o capital de giro. Isso pode ser útil se você precisar de mais dinheiro para manter a empresa funcionando ou para aproveitar oportunidades de crescimento.

Certifique-se de que o custo do empréstimo seja menor que os benefícios que o uso desse dinheiro trará para a empresa. Use o empréstimo de maneira estratégica para garantir que ele contribua positivamente para as finanças da empresa.

Caso da Forever 21

A Forever 21 cresceu muito rápido por um bom tempo, abrindo lojas grandes em lugares onde é caro manter negócios. Eles pegaram dinheiro emprestado para fazer isso e isso trouxe muitos gastos fixos, ou seja, contas que eles tinham que pagar todo mês, não importa o que acontecesse.

A marca começou a ter problemas porque apareceram outras lojas e sites vendendo roupas baratas e bonitas, o que fez com que fosse mais fácil para as pessoas comprarem sem sair de casa.

Problemas de Capital de Giro

A Forever 21 teve dificuldades para administrar seu dinheiro do dia a dia com todos esses problemas. Como eles estão sempre criando e vendendo roupas novas, precisam ter muitas roupas em estoque. Quando começaram a vender menos por causa da concorrência e da mudança no gosto dos clientes, acabaram com muita roupa parada, e isso fez com que ficassem sem dinheiro para outras coisas.

Além disso, abrir muitas lojas fez com que gastassem ainda mais com aluguel e outras despesas, o que dificultou ainda mais a situação financeira.

Consequências

Por causa da expansão rápida, dos altos custos, da concorrência forte e dos problemas em administrar o estoque, a Forever 21 teve muitos problemas financeiros. Isso chegou a um ponto em que não conseguiram mais lidar com as dívidas e tiveram que pedir uma proteção legal para tentar arrumar as coisas, o que é conhecido como falência do Capítulo 11 nos Estados Unidos.

Depois de passar por esses obstáculos e pedir essa proteção, a Forever 21 mudou bastante. Um grupo de investidores comprou a empresa, e isso ajudou a começar uma nova etapa. Com novos donos, a loja começou a gastar menos, fechou as lojas que não davam lucro e escolheu melhor onde abrir novas lojas. Também melhoraram a venda pela internet, se adaptando ao mercado de trabalho.

Como controlar os gastos da Capital de Giro?

Controlar os gastos da capital de giro é essencial para qualquer negócio, principalmente com a constante mudanças dentro do mercado de trabalho. Como vimos no caso da Forever 21, uma boa gestão do Capital de Giro pode ser a diferença entre o sucesso e a falência. Felizmente, há formas de aprender e melhorar a vida financeira da sua empresa.

Uma das graduações oferecidas pelo Gestão de Performance é Gestão Financeira. Neste curso, não apenas você aprenderá a controlar os gastos da sua empresa, mas também ganhará conhecimento em economia, tomar decisões informadas e, principalmente, evitar os erros que podem levar a problemas de fluxo de caixa.

Além disso, o curso vai te mostrar como se adaptar às mudanças constantes do mercado de trabalho, te preparando assim, para ser um dos profissionais que as empresas estão procurando. É uma grande oportunidade para quem quer se destacar no mundo dos negócios.

Portanto, não deixe essa chance passar. Invista em si mesmo e no futuro da sua carreira aproveitando essa chance de aprendizado e crescimento cadastrando-se abaixo.

O post O que é a Gestão de Capital de Giro apareceu primeiro em Gestão de Performance.

Desde histórias inspiradoras de superação até comédias que ilustram os desafios do ambiente corporativo. O cinema consegue captar a essência das experiências de trabalho de uma forma que é ao mesmo tempo informativa e agradável.

Cada filme desta lista oferece uma perspectiva única sobre o trabalho, mostrando como ele pode moldar personalidades, mudar vidas e até mesmo romper barreiras sociais.

Vamos conferir?

A Procura da Felicidade (2006):

Chris Gardner, interpretado por Will Smith, é um vendedor que enfrenta problemas financeiros graves e acaba perdendo sua casa. Ele e seu filho pequeno chegam a dormir em abrigos para sem-teto.

No entanto, apesar dessas dificuldades, Chris consegue uma oportunidade de estágio em uma empresa de corretagem de ações. O estágio é extremamente competitivo e não remunerado, mas Chris se dedica intensamente, equilibrando as demandas do trabalho com a responsabilidade de ser pai.

O filme mostra sua jornada de superação, destacando sua determinação e esperança em meio a adversidades que surgiram no caminho, nos mostrando que sempre devemos persistir naquilo que acreditamos e sonhamos.

Intocáveis (2011):

Conseguir um emprego sendo um imigrante negro na França não é tarefa fácil. É o que passa Driss, que sempre acaba sendo demitido dos subempregos que consegue, sobrevivendo, basicamente, do auxílio desemprego. Até que ele conhece Philippe, um aristocrata rico que ficou tetraplégico após um acidente, e Driss, precisa cuidar dele. Apesar de suas diferenças, eles formam uma amizade única.

Philippe se beneficia do espírito livre e da abordagem sem preconceitos de Driss. E Driss aprende sobre o mundo de Philippe e ganha uma nova perspectiva sobre a vida.

Não é o emprego dos sonhos, assim como Driss não é o candidato ideal para a vaga, mas, no fim, o filme mostra que às vezes alguns caminhos que nos parecem incompreensíveis são os ideais.

Um Senhor Estagiário (2015):

Ben Whittaker, interpretado por Robert De Niro, é um viúvo de 70 anos que se sente deslocado e sem propósito após a aposentadoria. Ele se inscreve em um programa de estágio sênior em um site de moda online, comandado por Jules Ostin (Anne Hathaway).

Ben traz para a empresa uma mistura de experiência de vida e sabedoria, contrastando com o ambiente jovem e tecnologicamente avançado.

O filme explora as dinâmicas intergeracionais no local de trabalho e mostra como a experiência pode ser valiosa em qualquer idade.

Mercado de Capitais (2016):

Naomi Bishop é uma banqueira de investimentos ambiciosa que enfrenta desafios significativos em um ambiente de trabalho dominado por homens. Ela luta para se manter à frente em sua carreira, enquanto lida com a pressão de um grande negócio que pode definir ou destruir sua carreira.

O filme aborda a pressão no mundo das finanças e os obstáculos adicionais que as mulheres enfrentam em setores dominados por homens, destacando temas como igualdade de gênero e ética empresarial.

Os Estagiários (2013):

Dois vendedores desempregados na casa dos quarenta, interpretados por Vince Vaughn e Owen Wilson, se veem deslocados em um mundo cada vez mais digital. Eles conseguem estágios no Google, onde estão cercados por colegas muito mais jovens e mais familiarizados com a tecnologia.

O filme é uma comédia que mostra como esses personagens aprendem a se adaptar a um ambiente novo e desconhecido, destacando a importância da adaptabilidade, da perseverança e do trabalho em equipe em um ambiente corporativo moderno.

Dessa forma, podemos tirar de aprendizado que, por mais que você enfrente desafios no mercado de trabalho, é importante lembrar que cada experiência, boa ou ruim, contribui para o seu crescimento pessoal e profissional.

Ainda mais, é importante lembrar que equilibrar a vida profissional e pessoal é mais do que importante para o seu bem-estar. Investir tempo e esforço em sua carreira é importante. Mas você também precisa cuidar de você, manter relacionamentos saudáveis e buscar atividades de lazer.

O sucesso verdadeiro é aquele que abrange todas as áreas da sua vida, criando um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.

O post 5 filmes sobre mercado de trabalho que você precisa ver apareceu primeiro em Gestão de Performance.

Como a Disney encantou seus clientes mesmo após uma situação triste

Tudo começou quando a família visitou a atração favorita do filho no parque, o brinquedo do Buzz Lightyear. Como se é de esperar, Toy Story é o filme preferido do filho de Kelly. Por isso, como havia se comportado na viagem o menino pediu um presente e ele escolheu o “Slinky”, o cãozinho de mola como recompensa.

No entanto, no dia seguinte o menino perguntou onde estava o brinquedo e a família se deu conta de que haviam deixado no parque. Todos ficaram triste, pensaram em comprar em outro lugar, mas descobriram que o brinquedo só era vendido no parque.

Contudo, o que a família não esperava é que esse momento triste teria um final surpreendente!

“Disse ao meu filho que, assim como o Buzz e o Woody se perderam do Andy e encontraram o caminho para casa, o Slinky também encontraria o caminho até a nossa casa. Quando nós chegamos em casa, eu recebi uma ligação da loja. O Slinky foi encontrado! Eu chorei e agradeci os funcionários e perguntei quanto custava para enviá-lo até a nossa casa pelo correio. Eles disseram que não custava nada e que o Mickey estava tomando todas as providências, mas que demoraria cerca de sete a dez dias até que ele chegasse em casa. Bom, o Slinky chegou hoje em casa. Com amigos. A magia da Disney é real. Olhe as fotos que eles tiraram”.

O filho de Kelly foi presenteado não apenas com o Slinky, mas também ganhou um boneco do Woody e os famosos soldadinhos. Além dos brinquedos, a família também recebeu uma carta super fofa:

“Quando a estrada parece difícil adiante e você está a quilômetros e quilômetros da sua cama quentinha, lembre-se do que o seu velho amigo disse: você tem um amigo em mim“, diz a mensagem, citando a música “You’ve Got A Friend in Me”, de Randy Newman. “Parece que o Slinky não estava pronto para o fim da viagem! Nós o encontramos com alguns amigos brincando no resort e nós esperamos que você não se importe, mas eles queriam acompanhar o Slinky na viagem para casa”.

A importância de encantar seus clientes

Encantar os clientes é de extrema importância para qualquer negócio, pois cria uma conexão emocional duradoura. Quando os clientes se sentem genuinamente surpreendidos e satisfeitos com a experiência que receberam, são mais propensos a se tornarem leais à marca, a compartilharem suas experiências positivas com outras pessoas e a repetirem suas compras. Além disso, clientes encantados tendem a ter uma visão mais positiva da empresa, o que pode impulsionar sua reputação e diferenciá-la da concorrência. Portanto, investir em estratégias que visam encantar os clientes não apenas fortalece os relacionamentos, mas também pode ter um impacto significativo nos resultados financeiros e no crescimento a longo prazo da empresa.

A Disney sabe encantar seus clientes como ninguém, certo? Neste exemplo em que ela poderia ter simplesmente enviado o brinquedo e até cobrado uma taxa de envio (como muitas empresas fazem). No entanto, a Disney viu a situação como uma oportunidade e encantou seus clientes ainda mais!

E você, o que tem feito para encantar seus clientes? Mergulhe no universo da Gestão Comercial e seja o diferencial que sua empresa precisa.

O post Como a Disney encantou seus clientes mesmo após uma situação triste apareceu primeiro em Gestão de Performance.

Em primeiro lugar, “The Office” retrata o cotidiano de uma equipe de vendas e suas interações dentro de um escritório. A série mostra situações relacionadas à gestão comercial, como estratégias de vendas, gestão de clientes e motivação da equipe.

De Scranton para o mundo

“The Office” retrata a rotina de um escritório que vende papel. Assim, a série de comédia americana que teve sua versão original exibida entre 2005 e 2013. Além disso, a versão americana criada por Greg Daniels é baseada na série britânica de mesmo nome, criada por Ricky Gervais e Stephen Merchant.

A série se passa em Scranton, na Pensilvânia, e acompanha o cotidiano dos funcionários da filial local da empresa de papel Dunder Mifflin. Desse modo, com o formato de “mockumentary” (falso documentário), a série apresenta um olhar único sobre a vida dos trabalhadores de escritório, revelando suas interações, relacionamentos e desafios diários.

O elenco principal é composto por talentosos atores, incluindo Steve Carell no papel do gerente regional, Michael Scott, um personagem muitas vezes inapropriado e incompetente, mas também carismático. Além disso, outros membros do elenco incluem Rainn Wilson como Dwight Schrute, John Krasinski como Jim Halpert, Jenna Fischer como Pam Beesly, entre outros. Desse modo, cada personagem traz sua própria personalidade e peculiaridades, criando uma dinâmica única para a série.

Assim, a série ficou conhecida por seu estilo de comédia único, que oferece uma mistura de humor inteligente, situações constrangedoras e momentos emocionais. Ademais, The Office aborda temas como relacionamentos no ambiente de trabalho, política de escritório, competição entre colegas, liderança, amor e amizade.

O que é Gestão Comercial?

Você sabia? A gestão comercial é uma área de administração e se concentra em atividades relacionadas à venda de produtos ou serviços de uma empresa. Por isso, ela envolve planejamento, organização, direção e controle das atividades comerciais, visando alcançar os objetivos de vendas e maximizar os lucros.

Assim sendo, a Gestão Comercial engloba uma variedade de atividades, incluindo o desenvolvimento de estratégias de vendas, definição de metas e indicadores de desempenho, gerenciamento da equipe de vendas, estabelecimento de parcerias comerciais, análise de mercado e concorrência, definição de preços, gestão de estoques, negociação com clientes e fornecedores, entre outras.

Além disso, um dos principais objetivos da gestão comercial é impulsionar as vendas e aumentar a participação de mercado da empresa. Para isso, é necessário desenvolver estratégias eficazes de marketing e vendas, identificar oportunidades de negócios, estabelecer relacionamentos sólidos com os clientes e garantir a eficiência operacional do departamento comercial.

Por fim, a gestão comercial também envolve o monitoramento e análise dos resultados das vendas, a fim de identificar pontos fortes e fracos, corrigir desvios e tomar decisões estratégicas para melhorar o desempenho geral das atividades comerciais.

Mas você sabia que exista uma graduação para quem deseja trabalhar na área? Além disso, é possível estudar no conforto de sua casa e se formar em 2 anos! Quer saber mais? Então, clique aqui.

O que The Office pode te ensinar sobre Gestão Comercial?

Como dito anteriormente, The Office é uma série americana de comédia que acompanha a rotina dos funcionários de um escritório. Além disso, com sua abordagem de humor única que lembra um documentário a risada é garantida. Contudo, o que poucos sabem é que apesar de sua abordagem humorística, a série oferece algumas lições sobre gestão comercial. Vamos conferir?

Liderança e gestão de equipes:

A série retrata diferentes estilos de liderança e como eles afetam a dinâmica da equipe. O personagem Michael Scott, por exemplo, é um gerente bem-intencionado, mas muitas vezes incompetente. Ao observar suas ações e as consequências, é possível aprender sobre a importância de habilidades de liderança, comunicação eficaz e motivação da equipe.

Relacionamento com clientes:

A série apresenta situações em que os personagens precisam lidar com clientes e fornecedores. Algumas vezes, os personagens falham em entender as necessidades do cliente ou em manter um bom relacionamento, resultando em problemas comerciais. Isso destaca a importância de ouvir os clientes, fornecer um bom atendimento e construir relacionamentos sólidos com parceiros comerciais.

Estratégias de vendas e negociação:

Várias situações de vendas e negociação são retratadas em “The Office”. Observar como os personagens abordam negociações comerciais pode fornecer insights sobre estratégias eficazes, como identificar necessidades do cliente, apresentar propostas persuasivas e lidar com objeções.

Cultura empresarial e clima organizacional:

A série explora a cultura empresarial e o clima organizacional de uma forma humorística. Ela mostra como as dinâmicas entre os funcionários, as políticas da empresa e as interações cotidianas podem afetar o desempenho e a satisfação no trabalho. Esses aspectos são importantes para a gestão comercial, pois uma cultura empresarial positiva pode impulsionar a produtividade e a retenção de talentos.

A importância do planejamento estratégico:

Portanto, embora muitas situações em “The Office” sejam cômicas e imprevisíveis, alguns personagens mostram a importância do planejamento estratégico. Por exemplo, o personagem Jim Halpert é conhecido por sua abordagem mais racional e planejada, contrastando com a espontaneidade de outros personagens. Isso destaca a necessidade de ter um plano estratégico claro e considerar as consequências antes de agir.

Gostou? Então, que tal aprofundar seus conhecimentos na área da Gestão Comercial? Cadastre-se abaixo e recebe conteúdos exclusivos!

O post O que The Office pode te ensinar sobre Gestão Comercial apareceu primeiro em Gestão de Performance.

A Gestão de TI abrange uma série de atividades. Incluindo a infraestrutura de TI, o suporte técnico, a segurança cibernética, a governança de dados, o planejamento estratégico de TI e muito mais. Confira alguns benefícios-chave que a gestão de TI pode trazer para uma empresa:

Eficiência operacional

Uma gestão de TI bem estruturada pode otimizar os processos de negócio, automatizar tarefas, e melhorar a comunicação interna e externa. Além de promover a colaboração entre equipes.

Tomada de decisão embasada em dados

A gestão de TI pode fornecer dados e informações relevantes para a tomada de decisões estratégicas. Contribuindo assim, para uma visão mais clara e embasada do cenário atual e futuro do negócio.

Inovação e competitividade

A área do TI pode estimular a inovação, identificar oportunidades de mercado, auxiliar na criação de novos produtos e serviços, e promover a competitividade no mercado.

Segurança cibernética

Com o aumento dos ataques cibernéticos, a área do TI tem um papel crítico na proteção dos ativos digitais, dados e informações confidenciais da empresa.

Como podemos ajudar

         Nós possuimos conteúdos como: e-book sobre manutenção preventiva de computadores, vídeo sobre organização da arquitetura de redes e o vídeo sobre infraestrutura de TI e Big Data. Os quais são recursos valiosos para os leitores que desejam aprimorar suas práticas de gestão de TI. Esses materiais abordam os principais conceitos, melhores práticas e dicas relevantes para um TI eficaz, proporcionando insights práticos que podem ser aplicados na rotina empresarial.

         Em primeiro lugar, a gestão de TI é essencial para o sucesso de uma empresa nos dias de hoje. Desde a crescente importância da tecnologia nas operações e estratégias de negócios, investir nessa Graduação pode trazer inúmeros benefícios. Assim, desde a melhoria da eficiência operacional até a proteção contra ameaças cibernéticas. Além disso, nosso objetivo é uma fonte valiosa de informações para ajuda-los a aprimorarem suas práticas de na área de TI. E também impulsionarem o sucesso de suas empresas.

         Acesse nosso e-book sobre manutenção preventiva de computadores. Assista aos nossos vídeos sobre organização de arquitetura de redes e infraestrutura de TI e Big Data. Dessa forma, você saberá como nossos recursos podem ajudar você a aprimorar a tecnologia em sua empresa. Então, invista na eficiência operacional, na tomada de decisão embasada em dados, na inovação e competitividade, e na segurança cibernética com o auxílio do nosso conteúdo.

Portanto, aproveite esses recursos valiosos para impulsionar o sucesso do seu negócio. Não perca tempo, comece agora mesmo a aprimorar a gestão de TI em sua empresa!

O post Como a Gestão de TI pode impulsionar o negócio da sua empresa? apareceu primeiro em Gestão de Performance.

Em primeiro lugar, analisando o personagem de Tony Stark em “Homem de Ferro”, você pode explorar como suas habilidades em negociação, liderança e planejamento estratégico o ajudaram a construir uma das maiores empresas de tecnologia do mundo.

Stan Lee, Larry Lieber, Don Heck e Jack Kirby criaram o Homem de Ferro, um dos personagens mais icônicos da Marvel Comics. O personagem estreou nas páginas dos quadrinhos em 1963 e rapidamente se tornou um sucesso, sendo adaptado para desenhos animados, filmes e outras mídias.

Sinopse

O Homem de Ferro é o alter ego de Tony Stark (interpretado pelo ator Robert Downey Jr.), um brilhante inventor e empresário que constrói um traje de armadura tecnologicamente avançado para combater o crime e proteger o mundo. O Homem de Ferro equipa sua armadura com uma variedade de armas e recursos avançados, tornando-se assim um dos super-heróis mais poderosos do universo Marvel.

Além de suas habilidades como super-herói, Tony Stark também é um empresário de sucesso, fundador e CEO da Stark Industries, uma empresa de tecnologia de renome mundial que fabrica armas, equipamentos militares e outros produtos avançados.

Além disso, ao longo dos anos o Homem de Ferro se tornou um ícone da cultura pop e um símbolo de inovação e liderança. Isso porque, suas histórias em quadrinhos e adaptações para outras mídias também exploram diversos temas. Como por exemplo, ética empresarial, responsabilidade social e relações interpessoais, tornando-o um personagem complexo e multifacetado.

5 lições de gestão comercial do Homem de Ferro

Liderança visionária: Uma das maiores lições que Tony Stark, o Homem de Ferro, ensina é que uma liderança visionária é crucial para o sucesso de uma empresa. Ele sempre teve um objetivo claro e ambicioso em mente e trabalhou com determinação para alcançá-lo.

Inovação: Em primeiro lugar, Stark é um inventor brilhante e inovador, e isso é uma grande parte do que tornou a Stark Industries tão bem-sucedida. Ele está sempre procurando maneiras de inovar e criar novos produtos que possam ajudar a empresa a se destacar no mercado.

Planejamento estratégico: Tony Stark é um gênio em planejamento estratégico. Ele está sempre pensando vários passos à frente e avaliando todos os possíveis cenários. Essa habilidade permitiu que ele tomasse decisões acertadas e antecipasse problemas antes que eles se tornassem grandes obstáculos.

Comunicação eficaz: Tony Stark é um comunicador eficaz e sabe como se comunicar com sua equipe. Ele é capaz de inspirar e motivar as pessoas ao seu redor, o que é essencial para o sucesso de qualquer negócio.

Coragem e autoconfiança: Tony Stark é um líder corajoso e autoconfiante. Ele não tem medo de assumir riscos e está sempre disposto a fazer o que é necessário para alcançar seus objetivos. Essa coragem e autoconfiança são características importantes para qualquer líder de sucesso na gestão comercial.

Gestão Comercial

A graduação tecnológica em Gestão Comercial é uma formação que visa preparar os estudantes para atuar na área comercial de empresas de diferentes setores.

Além disso, durante o curso os alunos são expostos a disciplinas que abrangem temas como marketing, vendas, negociação, liderança e estratégias comerciais.

Por isso, a graduação em Gestão Comercial oferece uma formação sólida em áreas como administração, finanças e contabilidade, que são fundamentais para a gestão eficiente de um negócio.

Com essa formação, os profissionais podem atuar em diferentes cargos, desde gerentes de vendas até diretores comerciais, em empresas de pequeno, médio e grande porte!

Tem interesse na área? Então, cadastre-se abaixo e receba conteúdos exclusivos!

O post Aprenda com Tony Stark: 5 lições de gestão comercial do Homem de Ferro apareceu primeiro em Gestão de Performance.

Sexo, drogas e rock and roll. Na época de seu lançamento o filme “O Lobo de Wall Street” foi aclamado pela crítica e nos Estados Unidos recebeu classificação indicativa para maiores de 18 anos, por conta de seu conteúdo de nudez, linguagem imprópria e drogas. No entanto, o filme realmente é baseado em fatos reais!

Realidade x Ficção

Jordan Belfort é uma figura controversa na história da bolsa de valores. Ele ficou conhecido principalmente por conta de seu império ilegal, construídona década de 1990, baseado em métodos fraudulentos para enriquecer rapidamente. Além disso, sua história foi imortalizada no livro de memórias “O Lobo de Wall Street”, que inspirou o filme de Scorsese. Claro, embora baseado em fatos reais, a obra apresenta algumas diferenças em relação à vida de Belfort.

Quem é Jordan Belfort? Antes de se tornar um corretor de sucesso, Belfort trabalhou em diversos empregos e já foi até vendedor de porta em porta de carne e frutos do mar, em Long Island. No entanto, após fracassar em seu primeiro empreendimento, ele foi trabalhar como estagiário na empresa LF Rothschild, mas acabou sendo demitido quando o mercado de ações quebrou em 1987.

Entretanto, Belfort não desistiu e acabou fundando a Stratton Oakmont, uma corretora de ações famosa por suas práticas ilegais. Assim, ele e seus amigos mergulharam em um mundo de excessos, incluindo drogas, álcool e mulheres. Contudo, não demorou muito para que suas atividades criminosas chamassem a atenção das autoridades, e Belfort acabou preso por crimes relacionados ao mercado acionário.

Contudo, apesar das diferenças entre a ficção e a realidade, a história de Jordan Belfort continua fascinante para muitas pessoas. Isso porque, sua trajetória mostra como a ambição pode levar a comportamentos extremos e como o desejo de enriquecer rapidamente pode levar a práticas ilegais.

Lições sobre finanças e negócios do filme O Lobo de Wall Street

Bem, apesar das controvérsias da vida de Belfort e do enredo dramático e muitas vezes chocante do filme, ainda assim é possível aprender algumas lições valiosas sobre finanças e negócios com o filme O Lobo de Wall Street.

A importância da ética nos negócios: Apesar de ter alcançado sucesso financeiro, Belfort e seus colegas de trabalho usaram táticas ilegais para enriquecer. O filme mostra que, em última análise, a falta de ética nos negócios pode levar a consequências desastrosas.

A necessidade de gerenciar riscos: A carreira de Belfort como corretor de valores envolveu muitos riscos financeiros. Embora ele tenha tido sucesso em algumas de suas apostas, ele também sofreu grandes perdas. A história de Belfort nos lembra que é essencial gerenciar os riscos de nossos investimentos para proteger nossas finanças.

A importância da educação financeira: Belfort começou sua carreira financeira como um vendedor de porta em porta. No entanto, ele rapidamente percebeu que precisava aprender mais sobre o mundo financeiro para ter sucesso. Para ter sucesso nos negócios e finanças, é essencial investir em sua própria educação financeira.

A necessidade de ser disciplinado com gastos: O filme retrata os excessos de Belfort e seus colegas de trabalho em festas, drogas e outras indulgências. Esses gastos extravagantes contribuíram para sua eventual queda. É importante lembrar que, embora seja importante desfrutar a vida, é essencial manter a disciplina financeira e não gastar mais do que podemos pagar.

A importância do networking: Belfort construiu sua corretora de valores com a ajuda de seus amigos e colegas. O filme nos lembra que é essencial construir relacionamentos significativos e fazer networking para alcançar o sucesso nos negócios.

Por fim, fica claro que podemos aprender mesmo com nossos erros e embora a história de Belfort possa ser chocante, ela nos fornece insights valiosos sobre finanças e negócios. Assim, as lições que aprendemos com suas experiências podem nos ajudar a evitar armadilhas financeiras e construir um futuro financeiro seguro e bem-sucedido.

Que tal aprofundar seus conhecimentos? Cadastre-se abaixo e receba nosso e-book sobre liderança

O post Lições sobre finanças e negócios do filme O Lobo de Wall Street apareceu primeiro em Gestão de Performance.

Acredite se quiser, mas algumas das marcas mais importantes do mundo foram fundadas por pessoas com mais de 40 anos, tenho certeza que essa lista vai te surpreender. Confira:

Histórias de 8 empreendedores que tiveram sucesso depois dos 40 anos

1- Henri Nestlé (Nestlé)

A Nestlé, uma das maiores empresas do ramo da alimentação mundial foi fundada por Henri Nestlé, aos 53 anos de idade! A empresa teve seu início em 1860, na Suíça, quando Henri criou a receita da famosa FARINHA LÁCTEA, pois não aguentava mais ver as altas taxas de mortalidade infantil causadas pela desnutrição.

Além disso, antes de se tornar farmacêutico Henri Nestlé já trabalhou como vidraceiro e aos 53 anos enfim fundou a Nestlé. 

Ainda mais, uma curiosidade interessante é que a logo da marca Nestlé, criada por Henri, é um ninho de pássaros que simbolizam “a fonte de alimentos” e foi inspirada em seu nome (Nest, que em inglês significa “ninho”). 

2- John Stith Pemberton (Coca-Cola)

Por outro lado, temos a história inspiradora de John Pemberton, que aos 55 anos de idade criou a Coca-Cola. Pemberton, assim como Nestlé, também era farmacêutico e criou a receita da bebida mais famosa do mundo por acidente. Um dia o americano estava produzindo um xarope e completou com água gaseificada e ali nasceu a bebida “da felicidade”, como diz um dos slogans da empresa. Incrível como grandes ideais podem surgir nos momentos e lugares mais inesperados, não é mesmo?

3- Ray Kroc (McDonalds)

Se você ainda não se motivou a tirar seus sonhos do papel a hora é agora. O McDonalds também foi fundado por empresário com mais de 50 anos! 

Em 1955 quando Ray Kroc criou a rede de fast food mais famosa do mundo, ele tinha 52 anos de idade. Além disso, em apenas 3 anos, o McDonalds ultrapassou os 100 milhões de hambúrgueres vendidos. 

Ray Kroc foi o grande responsável pela criação da marca McDonalds e do modelo de franquias e até hoje seu modelo de negócios é seguido no mundo todo. Fica aqui como dica o filme “Fome de Poder”, que acompanha a trajetória de Ray junto ao McDonalds.

4- Stan Lee (Marvel)

Stan Lee é conhecido e amado por muitos fãs de quadrinhos. Criador de um universo de personagens que ultrapassaram os quadrinhos e chegaram às telonas de cinema, ele criou seus primeiros personagens da Marvel aos 39 anos.

Criador do Homem-Aranha, o Quarteto Fantástico foram seus primeiros personagens na Marvel. Assim, após uma longa carreira na empresa, Stan Lee tornou-se o rosto público da companhia, representando-a em entrevistas e convenções, até o final de sua vida aos 95 anos de idade. 

5- Roberto Marinho (Grupo Globo)

Roberto Marinho foi um dos homens mais influentes no Brasil e também um exemplo de empreendedorismo após os 40 anos. 

Na época em que fundou a TV Globo, o jornalista e empresário tinha 61 anos, uma idade em que as pessoas pensam em se aposentar e acham que é tarde demais para começar algo novo. Não para Roberto Marinho. 

E foi assim, que em 1944, ele fundou a Rádio Globo e alguns anos depois, em 1965, nascia a TV Globo. 

6-  Coronel Sanders (KFC)

Harland David Sanders, mais conhecido como Coronel Sanders, fundou a rede de restaurantes KFC aos 40 anos de idade.

Contudo, o KFC só se tornou o sucesso que é hoje anos depois. Ademais, na época, o Coronel Sanders já tinha seus 62 anos de idade, o que transformou Sanders em um dos maiores exemplos de resiliência no universo do empreendedorismo. 

7- Donald Fisher (GAP)

Donald Fisher fundou a GAP após os 40 anos, junto com a sua esposa. Eles abriram a primeira loja da marca em 1969, na cidade de San Francisco. 

Assim, cansados de procurar por um jeans que servisse bem, o casal decidiu criar a própria loja, que hoje é uma das maiores varejistas nos Estados Unidos e no mundo. 

8- Vera Wang

Vera Wang sempre foi apaixonada pela moda e trabalhou como jornalista antes de se tornar uma estilista renomada. No entanto, ela só ganhou reconhecimento na área aos 41 anos, quando começou a produzir vestidos de noiva.

Desse modo, seu trabalho como estilista é amplamente reconhecido e seus vestidos de noiva são objeto de desejo entre as noivinhas ao redor do mundo. Além disso, para se ter uma noção do sucesso de Wang, artistas como Jennifer Lopez e Victoria Beckham já vestiram as peças da estilista. 

Já passei da idade?

Portanto, a partir de hoje, sempre que você achar que já passou da idade de começar algo novo lembre-se destas histórias. Que estes 8 empreendedores que tiveram sucesso depois dos 40 anos possam motivá-lo a tirar os seus sonhos do papel.

Quer transformar a vida da sua família? Então venha mudar sua história com a Uníntese, cadastra-se abaixo.

O post 8 empreendedores que tiveram sucesso depois dos 40 anos apareceu primeiro em Gestão de Performance.