Como formar novos líderes na área da tecnologia?

Na   sociedade tecnológica em que vivemos, formar novos líderes é um desafio tanto quanto uma necessidade. O avanço constante e a rápida evolução do setor exigem uma liderança que não apenas compreenda as tendências tecnológicas, mas também inspire equipes a inovar.

Para começar, é fundamental entender que a liderança em tecnologia vai além do conhecimento técnico. Claro, a base técnica sólida é indispensável, mas as habilidades de liderança são o que diferenciam um bom técnico de um grande líder.

Uma característica indispensável se você quer se tornar este líder é fomentar uma cultura de aprendizado contínuo. A tecnologia está sempre evoluindo, e os líderes precisam estar sempre atualizados com as últimas tendências e inovações. Isso não se limita apenas a conhecimentos técnicos, mas também à compreensão de como essas tecnologias impactam os negócios e a sociedade.

Habilidades necessárias para ser um líder da tecnologia

Além disso, se você quer ser o líder dessa área, deve entender sobre Hard Skills. Ainda mais, um bom líder deve se desenvolver de forma multidisciplinar, e é esperado que se desenvolva também em Soft Skills.

Confira as habilidades interpessoais mais requeridas no mercado da tecnologia:

• Gestão de pessoas;

• Liderança;

• Comunicação;

• Gestão de projetos;

• Capacidade de dar e receber feedbacks;

Desafios que um líder da tecnologia enfrenta

Os grandes desafios da liderança técnica se relacionam, de forma especial, ao futuro da tecnologia. Mais do que simplesmente habilidades técnicas, bons líderes devem estar por dentro do desenvolvimento de ecossistemas e plataformas. E isso está mudando de forma muito rápida em muitas áreas: robótica, realidade virtual, inteligência artificial e daí por diante.

Sendo assim, os desafios estão no desenvolvimento de quatro habilidades:

• Liderança integrativa para usar habilidades técnicas e analíticas, mas também seus potenciais criativos;

• Boa habilidade para se relacionar e fazer a gestão de pessoas, principalmente inteligência emocional;

• Visão ampla e estratégica do negócio;

• Comunicação efetiva e transparente.

Como se tornar um bom líder da tecnologia?

Liderar uma equipe é diferente de atuar sozinho nessas funções.

Então, dentre as suas funções, o líder deve protagonizar as ações dentro do seu setor. Isso envolve trazer as últimas mudanças da tecnologia e novas formas de resolver problemas.

Ao mesmo tempo, ele deve se certificar que toda a equipe está desenvolvendo as atividades que precisam ser feitas, a partir de bons critérios de priorização e gestão de tempo.

Além do mais, para atuar nessa área você deve ter conhecimentos interdisciplinares, boa comunicação, alta capacidade de aprender rápido e boas noções de liderança.

Esses são os pontos que é necessário desenvolver: conexões entre as estratégias de negócios e tecnologia, referência técnica, prezar pela qualidade do produto, facilitação da comunicação interna, saber resolver problemas.

Dicas para quem quer ser líder na área

Priorize o autodesenvolvimento:

É importante antes de você começar sua rotina toda manhã, você faça algo por você: leia um livro, aproveite para descansar mais, dar uma caminhada, etc. Pois assim você vai ter mais energia durante o seu dia.

Se prepare com um dia de antecedência:

Reserve 20 minutos antes do seu dia acabar para analisar o que foi feito hoje e aproveite para fazer o planejamento do dia seguinte.

Assuma riscos:

Incentive sua equipe a ver o fracasso como uma oportunidade de ver o que deu errado antes e fazer diferente da próxima vez e assim melhorar as ideias e encontrar soluções mais rápido e entender quais as melhores estratégias que podem ser utilizadas.

Esteja sempre atualizado com os assuntos da área:

Como dito, a tecnologia é uma das áreas que sempre está em constante mudança, dessa forma, é importante sempre estar atualizado. Faça pesquisas diárias do que está acontecendo no mundo da tecnologia e quais as novidades. Além disso, procure conversar com pessoas que já atuam a mais tempo na área para ver quais as perspectivas que elas tem sobre a área.

Gerencie seu tempo:

O gerenciamento do tempo é um hábito diário que qualquer equipe precisa. Esse hábito aumenta a produtividade, reduz o estresse, melhora o foco, garante o cumprimento de prazos, equilibra melhor.

Torne-se um líder hoje!

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