Este investimento, parte de um compromisso mais amplo com a educação tecnológica e a inclusão digital. Pois tem como objetivo preparar o ambiente de trabalho para as transformações futuras influenciadas pela IA.

O plano do Google de investir em treinamento de IA destaca a importância desta tecnologia na sociedade. Ao focar em habilidades de IA, o Google não apenas reconhece o potencial da IA, mas também a necessidade de uma força de trabalho bem preparada para lidar com os desafios e oportunidades que ela apresenta.

Qual o objetivo do Google?

A escolha do Google por concentrar seus esforços de treinamento na Europa e, especialmente, em comunidades vulneráveis, sublinha uma abordagem inclusiva ao avanço tecnológico. A iniciativa tem por objetivo garantir que os benefícios do avanço da IA sejam acessíveis a todos, independentemente de sua situação socioeconômica.

Para alcançar esse objetivo, o Google planeja colaborar com uma variedade de parceiros locais e internacionais. Essas parcerias são fundamentais para o sucesso do programa, permitindo uma boa implementação e direcionada das iniciativas de treinamento.

Espera-se que esse investimento não apenas capacite indivíduos com habilidades em IA, mas também estimule a inovação e apoie o crescimento econômico. Ao investir em habilidades de IA, o Google está preparando o terreno para um futuro onde a tecnologia desempenha um papel central no desenvolvimento sustentável.

Preparação para o futuro

Ainda mais, essa iniciativa reflete uma tendência mais ampla de responsabilidade corporativa entre as gigantes da tecnologia. Ao tomar medidas proativas para educar e capacitar a força de trabalho, empresas como o Google estão ajudando a moldar um futuro mais igualitário.

A medida que a sociedade avança, a importância de tais programas de treinamento só tende a crescer. Conforme a IA se torna cada vez mais integrada em todos os aspectos da vida cotidiana, a necessidade de habilidades diferenciadas se tornará ainda mais essencial.

Este investimento do Google também serve como um chamado para outras empresas seguir. Ao liderar pelo exemplo, o Google desafia outras corporações a investir em capacitação e educação na área da tecnologia.

Assim, o investimento do Google em treinamentos de IA é um passo significativo para a construção de um futuro tecnológico inclusivo. Ele não apenas beneficia a economia e a sociedade europeias, mas também estabelece um modelo para como as empresas podem contribuir para o bem social através da tecnologia.

Esse esforço para democratizar o acesso à educação em IA é um exemplo de como a inovação e a inclusão podem andar de mãos dadas. Preparando assim, o caminho para um futuro onde todos possam se beneficiar com a inteligência artificial.

E se você quer ser alguém que entende de Inteligência Artificial e sempre está por dentro das mudanças que ocorrem na área, essa é a sua oportunidade! Cadastre-se agora mesmo abaixo e faça parte da geração que mudará o futuro.

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The first human received an implant from @Neuralink yesterday and is recovering well.

Initial results show promising neuron spike detection.

— Elon Musk (@elonmusk) January 29, 2024

“O primeiro humano recebeu um implante da Neuralink ontem e está se recuperando bem. Os resultados iniciais mostram uma detecção promissora de picos de neurônios” – Elon Musk

A autorização para testar os implantes em seres humanos foi recebida pela Neuralink da agência de Administração de Alimentos e Medicamentos (FDA, em inglês) em maio do ano passado. Desde então, Musk tem recrutado voluntários para receber a funcionalidade.

Como funciona?

O nome do chip é Telepathy (telepatia, traduzindo para o português). De acordo com Musk, com o chip a pessoa poderá controlar o telefone ou o computador apenas pelo pensamento.

Um cirurgião ou uma equipe médica coloca o dispositivo, que é do tamanho de uma moeda, por meio de uma cirurgia invasiva. Eles fazem isso porque é necessário implantá-lo em uma região do cérebro responsável por controlar os movimentos.

A empresa utiliza um robô para o implante do chip, chamado também de Interface Cérebro-Computador. A ideia agora é saber o quão seguro é o procedimento.

Antes de humanos, os chips foram testados em primatas e, em vídeos compartilhados pela Neuralink, é possível observar os animais movimentando um curso de um computador com o pensamento.

Qual o objetivo do chip?

Apesar de ter um estigma, o objetivo de Musk é ajudar as pessoas que perderam os movimentos a viverem melhor. Por isso, os primeiros usuários do chip serão pessoas que perderam algum movimento do corpo, como tetraplégicos.

“Imagine se Stephen Hawking pudesse se comunicar mais rápido do que um digitador rápido ou um leiloeiro. Esse é o objetivo” – Elon Musk

Esse primeiro estudo clínico em humanos deve durar uns seis anos, pois inicialmente a Neuralink quer avaliar a segurança do chip e do robô que fez o procedimento cirúrgico.

Ainda mais, Musk também disse que futuramente esses dispositivos também poderiam ajudar no tratamento de doenças, como obesidade e transtornos mentais.

Além disso, o empresário tem uma outra ambição, de mais para frente, usar o chip para alcançar a telepatia. Segundo ele, isso poderia ajudar a humanidade a prevalecer em uma suposta guerra com a Inteligência Artificial, mas de acordo com especialistas, essa prática não será possível.

Onde o chip foi implantado?

Apesar de a Neuralink não ter divulgado essa informação, é possível deduzir que o Telepathy tenha sido inserido no cerebelo, pois é uma região do cérebro responsável pela coordenação motora.

Como ocorre a comunicação?

O cérebro é um órgão que trabalha com impulsos elétricos. Numa pessoa que tem mobilidade, o cérebro recebe, constantemente, informações sensoriais sobre a posição e o estado dos músculos, articulações e outros aspectos do corpo.

Para fazer algum movimento físico, o cérebro envia impulsos elétricos para os membros. Eles os recebem e os transformam em informações sensoriais, executando algum movimento.

Mesmo em pessoas que perdem algum movimento físico, os impulsos elétricos podem continuar, em alguns casos. Já o chip, implementado numa pessoa com alguma paralisia física, “lê” as ondas cerebrais.

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A iniciativa surgiu de uma parceria entre a organização sem fins lucrativos 4 Day Week Global, que conduz testes globais sobre a carga horária reduzida. E a brasileira Reconnect Happiness at Work.

Assim como a oportunidade de trabalhar remotamente, a perspectiva de desfrutar de um dia extra de folga semanal começa a ganhar destaque como um desejo crescente entre os brasileiros ao buscar novas oportunidades profissionais. 

Uma pesquisa elaborada pelo perfil Festa da Firma. (dedicado a discussões sobre temas relacionados ao mundo do trabalho no Instagram) coletou respostas de 35 mil seguidores. Ainda mais, 84% desses participantes afirmaram que a disponibilidade de uma semana de trabalho mais curta seria um fator crucial em sua decisão ao escolher um empregador.

Nesta segunda-feira (04), as primeiras quinze empresas selecionadas para o projeto começaram a participar do primeiro encontro do piloto. Nos próximos três meses será feita a consultoria e mentoria para que cada uma defina a melhor estratégia para adotar a semana reduzida. Assim, a partir de dezembro, a semana de quatro dias começa efetivamente a ser implementada.

Menos horas de trabalho, mais produtividade

As empresas poderão escolher quais colaboradores participarão e como estruturarão a semana de trabalho. Seja eliminando a segunda-feira, excluindo a sexta-feira ou adotando uma abordagem que envolva a redução de metade desses dias.

“A ausência de líderes na implementação pode gerar inconsistências, pois a gestão também necessita de períodos de descanso” – Afirma Gabriela Brasil, responsável pela comunidade da 4 Day Week Global.

Os efeitos da redução da carga horária semanal para quatro dias, equivalente a 32 horas por semana, se traduzem em um aumento notável da produtividade, bem-estar e até mesmo dos resultados financeiros das empresas envolvidas. 

“Além disso, estudos comprovam que a adoção da semana de trabalho de quatro dias contribui para a redução das emissões de carbono e promove a igualdade de gênero”. Enfatiza Renata Rivetti, que ocupa a posição de CEO na Reconnect Happiness at Work, uma consultoria integrante desse projeto no Brasil.

Ainda mais, o modelo a ser implementado nas participantes será do tipo 100-80-100: 100% do salário, trabalhando 80% do tempo e mantendo 100% da produtividade.

Assim, indicadores como estresse da força de trabalho, equilíbrio entre vida profissional e pessoal, resultados financeiros e turnover. (rotatividade), serão os fatores avaliados no final do teste. 

Empresas que estão fazendo parte da semana de 4 dias de trabalho no Brasil

Editora Mol, Thanks for sharing, Oxygen, Haze Shift, Smart Duo, Soma – do grupo Dreamers, Inspira, Clementino e Teixeira advocacia, Ab Aeterno, GR Assessoria Contábil, Brasil dos parafusos, Plongê, Alimentare, Piu Comunica, Innuvem e Vockam.

Resultados da semana de 4 dias de acordo com a 4 Day Week Global

Redução de esgotamento (68%)

Atração de talentos (63%)

Aumento de capacidade para trabalho (54%)

Diminuição nas demissões (42%)

Aumento na receita em relação ao ano anterior (36%)

A Vockan, empresa brasileira de sistemas de gestão empresarial, adotou a semana de 4 dias de trabalho em novembro de 2022 e entrou para o projeto-piloto. 

O CEO, Fabricio Oliveira, implantou a medida depois de acompanhar a tendência fora do Brasil e percebeu um impacto na produtividade e também na atratividade da sua marca empregadora. Hoje, segundo ele, o turnover voluntário, a taxa de rotatividade de funcionários, é zero.

Dessa forma, as empresas participantes do projeto da 4 Day Week no Brasil implementarão técnicas de aumento de produtividade semelhantes às utilizadas em outros países. Adaptadas para se ajustarem às particularidades locais. 

A primeira etapa envolverá a reformulação das reuniões para torná-las mais eficientes e reduzir o tempo de comunicação sincronizada entre as equipes.

Posteriormente, a gestão do tempo será reavaliada, incluindo processos de priorização de tarefas e automação de procedimentos, com o objetivo de otimizar o rendimento. 

“No Brasil, observamos que as pessoas trabalham longas horas, porém a produtividade é relativamente baixa”. Ressalta Gabriela Brasil, uma entusiasta da semana de quatro dias desde 2018.

Posteriormente, em outubro, serão conduzidas pesquisas para avaliar a situação das empresas participantes e as perspectivas de seus funcionários antes do início do projeto-piloto.

Assim sendo, após três meses, os participantes serão consultados novamente, e uma última pesquisa será realizada ao término do programa. Dessa forma, a condução dessas pesquisas ficará a cargo da Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Obstáculos para implementar a semana de 4 dias de trabalho no Brasil

As empresas demonstram preocupação com as implicações legais do processo, especialmente se desejarem, no futuro, retomar a semana de trabalho de 40 horas. Dessa forma, o escritório de advocacia Clementino e Teixeira, especializado em direito do trabalho, fornecerá consultoria jurídica às empresas participantes e também participará do projeto-piloto. 

Ainda mais, as advogadas Soraya Clementino e Raquel Teixeira aconselham as empresas a deixarem claro que se trata de um projeto-piloto com objetivos acadêmicos que pode ser revertido, e a celebrarem acordos coletivos ou individuais, dependendo do caso. “Não há garantias quanto à interpretação em caso de litígio”, adverte Soraya.

Ainda mais, para Gabriela, da 4 Day Week, os principais desafios de implementar essa experiência no Brasil estão relacionados à cultura. “O país possui uma cultura forte de ‘presenteísmo’, e as pessoas têm dificuldade em compreender como usar seu tempo livre”, afirma ela. 

Ao contrário do que ocorre na Europa e nos EUA, onde o dia de folga é dedicado principalmente a compromissos pessoais, familiares e projetos paralelos, há a preocupação de que os brasileiros aproveitem esse momento para buscar uma renda adicional.

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As teorias sobre o Code llama começaram ainda no início deste mês e já indicavam a segmentação para programadores. 

O que é o Llama 2? 

O llama 2 é um modelo de linguagem desenvolvido em conjunto pela Meta e Microsoft, voltado para o treinamento de IA generativa. (tecnologia com capacidade de aprender a padrões complexos de comportamento a partir de uma base de dados. Com uma técnica chamada “aprendizagem de máquina”, as IAs generativas como o ChatGPT e Bard conseguem reproduzir conteúdos após receber treinamento). E publicado em código aberto.

Assim, o Code llama segmenta códigos, enquanto o modelo geral é aplicável em diferentes circunstâncias. E deve alimentar grande parte dos lançamentos de inteligência artificial da empresa proprietária do Facebook. 

“Acreditamos que os modelos de IA, especialmente aqueles voltados para a programação, podem se beneficiar enormemente de uma abordagem aberta. Isso não só promove a inovação, mas também permite uma auditoria mais completa da segurança dessas ferramentas”

Afirmou um porta-voz da Meta

De acordo com a Meta, o Code llama tem um desenvolvimento melhor do que os grandes modelos de linguagem disponíveis publicamente em testes de desempenho. No entanto, a empresa não especificou quais plataformas testou.

No teste HumanEval, o sistema obteve pontuação 52,7% e foi capaz de escrever códigos com precisão com base em uma descrição textual. Dessa forma, o desenvolvedor lançará três variantes do Code Llama, sendo que a menor delas poderá ser executada em um sistema com uma única GPU (Unidade de Processamento Gráfico).

Modelos do código Llama

O Code llama está disponível em três modelos diferentes, cada um disponível com três tamanhos – parâmetros 7B, 13B e 34B. Os três códigos endereçam diferentes requisitos de serviço e latência. 

Uma única GPU pode servir o modelo 7B. O modelo 34B fornece os melhores resultados e facilita uma assistência de programação aprimorada, enquanto os modelos menores, 7B e 13B, oferecem maior velocidade e são mais apropriados para tarefas que demandam baixa latência, como a função de autocompletar em tempo real.

Code llama (7B): Versão geral capaz de criar códigos ou solucionar dúvidas a partir de linguagem natural (prompts em textos) e linguagem de código. Compatível com Python, C ++, Java, PHP, Typescript (Java script), C# e Bash. 

Code llama – Python (13B): Versão especializada em Python, com treinamento aperfeiçoado com 100 bilhões de tokens da linguagem de programação. 

Code llama – Instruct (34B): Modelo adaptado para compreender pedidos em linguagem de programação. Ele foi pr ojetado para servir a uma ampla variedade de setores, que vão desde pesquisa e indústria até projetos de código aberto e organizações não governamentais.

Modelo de linguagem de código aberto

No lançamento do Llama 2, a Meta defendeu a abordagem aberta para a nova geração de modelo de linguagem como uma forma de beneficiar grupos que teriam dificuldades de desenvolver uma ferramenta dessa escala e com tamanho poder de computação. 

“O código aberto impulsiona a inovação, porque permite que muito mais desenvolvedores criem utilizando novas tecnologias. Também melhora a segurança, porque, quando o software é aberto, mais pessoas podem examiná-lo para identificar e corrigir possíveis problemas. Acredito que haveria mais progresso se o ecossistema fosse mais aberto, e é por isso que abrimos o código Llama 2”

Mark Zuckerberg – CEO do Faceboook

 Segundo a Meta, o Llama 1 teve mais de 100 mil solicitações de acesso por parte dos pesquisadores.

Assim sendo, espera-se que a nova geração de Large Language Model Meta AI envie mais soluções e produtos por meio da vasta rede de apoiadores da tecnologia em nível global. Entre os apoiadores, estão nomes como: Amazon, IBM, NVIDIA, Intel, LG, Spotify, Zoom, DropBox, Telefônica, Shopify e Accenture. 

Ainda mais, os modelos do Llama 2 podem ser baixados diretamente pelo site ai.meta.com/llama e estão disponíveis no Azure e Windows (por meio da parceria da Meta com a Microsoft) e também na Amazon Web Services e no Hugging Face.

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Em outubro do ano passado, Elon Musk (fundador, diretor executivo e diretor técnico da SpaceX), comprou o Twitter por $44 bilhões. Ele demitiu 80% dos funcionários para fazer drásticas mudanças na plataforma, tal decisão revoltou muitas pessoas. E agora o rebranding é seu novo foco.

No mês passado ele limitou a quantidade de postagens e mensagens diretas pelo aplicativo, pois apenas pessoas com o selo azul (verificado), teriam.

Agora, no dia 23 de julho deste ano, Musk falou que a plataforma estaria passando por um rebranding e agora vai se chamar “X”. Dando fim, assim, ao famoso passarinho azul.

Razões e motivações por trás do rebranding

Por mais que a notícia tenha pego muitas pessoas de surpresa, Elon Musk já tinha a ideia do “aplicativo completo” por um tempo. Desde quando ele twittou: “Comprar o Twitter vai acelerar a criação do “X”, o aplicativo completo”.

Ele tinha comentado que sua ideia seria criar algo semelhante ao WeChat, onde além de entretenimento os usuários também podem fazer compras e realizar algumas transições financeiras.

De acordo com Walter Isaacson, que já escrevia a biografia de Musk antes mesmo da conquista do Twitter, Elon já havia encaminhado uma mensagem para ele, dizendo: “Estou animado para finalmente implementar o X.com como deveria ser, usando o Twitter como um acelerante.

Por que substituir o nome da marca e remover o logotipo?

Isaacson também lembrou que, desde o início dos anos 2000, Musk já tinha planejado usar a marca “X.com” para o que mais tarde se tornaria o PayPal, mas não conseguiu convencer seus investidores na época.

No entanto, Musk reforçou seu misterioso desejo de usar a letra “X” em uma de suas marcas. Em 2002, ele nomeou sua empresa aeroespacial SpaceX.

O Twitter foi adquirido pela X Corp tanto para garantir a liberdade de expressão quanto como um acelerador para o X, o aplicativo completo.

“Nos próximos meses, adicionaremos comunicações abrangentes e a capacidade de conduzir todo o seu mundo financeiro. O nome Twitter não faz sentido nesse contexto, então devemos nos despedir do passarinho azul.” – Musk para os usuários do Twitter

Como o rebranding afeta o Marketing e as empresas?

Uma pesquisa realizada pelo Pew Research Center, publicada em maio, fornece alguns dados sobre o comportamento dos usuários americanos na plataforma que preocupa os profissionais de marketing sobre seu potencial. Vale ressaltar que os EUA ocupam 1º lugar em números de usuários no Twitter.

Essa pesquisa destaca dois pontos principais:

Aqueles que usaram o Twitter no último ano relataram ter feito uma pausa na plataforma durante esse período.

Um quarto deles afirma que é pouco provável ou nada provável que estarão no Twitter daqui a um ano.

O fato é que com as pessoas considerando deixar a plataforma, as empresas estão hesitantes em investir na publicidade no Twitter. Na tentativa de lidar com isso, a rede social de Elon Musk tem tomado algumas ações rápidas.

Por exemplo, pouco antes do anúncio do rebranding, Musk postou que um plano de monetização estará disponível para qualquer pessoa que se junte à conta verificada.

Isso significa que os usuários terão a chance de ganhar dinheiro com anúncios que podem ser vistos em seus perfis, desde que paguem para ter uma conta verificada.

O que será do X.com?

Alguns sites falam que parece que a X.com está fazendo uma tentativa desesperada para manter os “dois pássaros na mão”.

Com isso, a empresa assume uma posição de atrair os usuários de contas verificadas (pagas), tornando o acordo mais atraente (especialmente para criadores de conteúdo) e, consequentemente, aumentar o investimento dos anunciantes na plataforma.

No meio de tudo isso, outras redes sociais podem se beneficiar do momento e atrair a atenção dos anunciantes, incluindo o Threads, lançado recentemente.

Após ter uma alta queda no número de usuários ativos, o aplicativo concorrente criado pela Meta e integrado com o Instagram tem uma grande chance de crescer novamente em meio à crise enfrentada pelo que agora é conhecido como “X”.

Dessa forma, o caminho do “X” permanece incerto. As escolhas da empresa nos próximos meses serão cruciais para que eles se mantenham competitivos no acirrado mundo das redes sociais.

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